За много компании в електронната търговия логистиката остава предимно оперативна функция - необходимата връзка между онлайн поръчката и доставката до клиента.

При Notino обаче тя има по-широка роля. Компанията инвестира в собствена логистична инфраструктура и постепенно изгражда децентрализирана мрежа от центрове, която днес подпомага дейността ѝ на европейските пазари.

Вместо да разчита изцяло на външни доставчици за обработката на поръчките, Notino развива собствени логистични центрове в Чехия, Румъния, Италия и Полша.

През 2025 г. през четирите бази са преминали над 32 млн. поръчки. Мащабът превръща логистиката от поддържаща дейност в един от факторите, които определят скоростта, надеждността и възможностите за растеж на бизнеса.

От оперативна необходимост към собствена инфраструктура

Решението за изграждане на собствена логистична мрежа дава на Notino по-голям контрол върху един от ключовите етапи в електронната търговия - изпълнението на поръчките.

При модел, базиран изцяло на външни партньори, част от този процес неизбежно остава извън прекия контрол на търговеца. Собствените центрове позволяват на компанията да управлява по-пряко обработката на големи обеми и да адаптира капацитета си спрямо развитието на бизнеса.

Този подход изисква инвестиции в складова инфраструктура, технологии и автоматизация. В замяна Notino изгражда капацитет, който може да развива паралелно с разширяването си на европейските пазари.

Четири логистични центъра обслужват различни части на Европа

Мрежата на Notino е децентрализирана. Вместо всички поръчки да преминават през един централен склад, компанията разполага с логистични центрове в Чехия, Румъния, Италия и Полша. Всеки от тях обслужва различна част от европейския пазар.

Тази структура позволява обработката на поръчките да бъде разпределена географски. За компания, която работи в множество европейски държави, това е важен фактор за поддържане на бързи и надеждни доставки при нарастващи обеми.

Системата същевременно намалява зависимостта от един-единствен логистичен център. Разпределянето на капацитета между няколко бази дава възможност мрежата да бъде развивана спрямо нуждите на отделните региони.

Над 32 млн. поръчки за година

Мащабът на инфраструктурата се вижда най-ясно в броя обработени поръчки. През 2025 г. четирите логистични центъра на Notino са изпратили общо над 32 млн. поръчки.

Основна роля продължава да има центърът в Чехия, откъдето през същата година са изпратени около 15 млн. поръчки. Това означава, че близо половината от общия обем е преминал през чешката база.

Останалата част се разпределя между центровете в Румъния, Италия и Полша. Така компанията комбинира голям основен логистичен капацитет в своя вътрешен пазар с регионални центрове, които подпомагат обслужването на останалата част от Европа.

Автоматизацията помага при резките пикове в търсенето

Сред най-сериозните изпитания за логистиката в електронната търговия са кратките периоди с рязко увеличение на поръчките. Black Friday и седмиците преди Коледа концентрират значителна част от годишното потребление в сравнително ограничен период.

За Notino натоварването през тези седмици е особено голямо. По време на Black Friday и предколедния период логистичните центрове обработват повече от половината от общия годишен обем на поръчките на компанията.

За да поеме подобни пикове, Notino използва висока степен на автоматизация в логистичните си процеси. Технологиите ускоряват обработката на поръчките и позволяват на центровете да увеличават производителността си в периодите на най-високо натоварване.

Тук значението на собствената инфраструктура излиза извън рамките на ежедневната ефективност. Капацитетът да бъде поет огромен обем за кратко време се превръща в част от способността на компанията да изпълнява поръчките надеждно именно когато натискът върху системата е най-голям.

Източник: notino.bg
Източник: notino.bg

Логистиката като конкурентно предимство

При този модел логистиката трудно може да бъде разглеждана единствено като разход или поддържаща функция. Собствените центрове дават на Notino контрол върху ключова част от веригата между онлайн магазина и клиента, а децентрализираната структура позволява този капацитет да бъде разпределен между различни части на Европа.

Инвестицията има и дългосрочно значение. С увеличаването на поръчките компанията разполага със собствена инфраструктура, която може да автоматизира, разширява и адаптира към променящото се търсене.

Така логистиката се превръща в част от стратегията за растеж. За Notino четирите центъра не са просто местата, от които тръгват милиони пратки всяка година.

Те са инфраструктурата зад способността на компанията да работи в европейски мащаб, да поема резки пикове в търсенето и да поддържа скоростта и надеждността на изпълнение на поръчките.

Новините на Darik Business Review във Facebook , Instagram , LinkedIn и Twitter !