Кампанията на Yettel „Супер хора. Супер технологии“ спечели първо място в категорията Employer branding проект на годишните награди Employer Branding Awards 2025, организирани от b2b Media.

Миналата година телекомът преобрази свои служители с помощта на изкуствения интелект.

Заедно с творческата агенция guts&brainsDDB, от компанията създадоха дигитални аватари на 35 свои служители с AI-базирано приложение. Техните образи станаха основа на рекламната визия, а креативната концепция даде и слогана на кампанията – „Супер хора. Супер технологии“.

По този начин Yettel насочи вниманието към всички свои над 1900 служители, които стоят зад успеха на компанията и които ежедневно работят с най-новите технологии, участват в тяхното разработване и се развиват заедно с тях.

Рекламната кампания се разгърна в различни канали, като достигна до над 2 милиона души.

Впоследствие Yettel я надгради, като стартира и подкаст поредица в Youtube под надслов „Супер хора. Супер подкаст“. В четири епизода служители на телекома дискутираха актуални работодателски теми, като изкуствения интелект, различните поколения на работното място и други.

Yettel беше отличен и в категорията „Многообразие и приобщаване“ за дългогодишната си програма „Рамо до рамо“ и обученията си по неосъзнати предразсъдъци. През изминалата година тя отбеляза своята десета годишнина.

Програмата подкрепя професионалното развитие и социалната интеграция на хората с увреждания, като в рамките на две години участниците работят по конкретен проект в избрана от тях област, минават през специализирано обучение и стават пълноправна част от екипа.

От старта на програмата през 2015 г. досега в нея са участвали общо 40 души, част от които продължават развитието си в Yettel и след нейното приключване.

Като част от политиките си за многообразие, равнопоставеност и приобщаване, Yettel провежда и вътрешни обучения по темата за неосъзнатите предразсъдъци. Към момента 100% от HR екипа и висшия мениджмънт, както и 90% от всички ръководители са минали през подобни обучения.

Целта им не е да премахнат предразсъдъците, а да помогнат на служителите да ги осъзнаят, за да не позволяват да влияят неблагоприятно върху решенията, които взимат.