Една от основите на предприемачеството е създаването на промяна. Ако имате намерение да изградите уникална компания и да генерирате голямо влияние и богатство, неизбежно ще трябва да отправите предизвикателство към статуквото. 

Но много предприемачи пренебрегват разбирането за това колко сериозна съпротива ще срещнат по пътя към промяната.

Може да се окаже, че не качеството или цената на предлаганите продукти или услуги са основните пречки, които задържат приемането им от пазара, пише електронното издание Inc.

Изследването на темповете на промяна помага за осмислянето на това колко бързо един нов продукт може да пробие на пазара. 

Основополагащата идея, разработена от икономистите Стюарт Бранд и Пол Сафо, е, че някои аспекти на нашето общество могат да се променят по-бързо от други.

Разбирането за това как един продукт или услуга се свързва с тези темпове може да осигури по-точна преценка колко бързо (или бавно) можете да очаквате да промените статуквото.

Можем да мислим за тези "слоеве на промяната" като за концентрични кръгове, в които всеки следващ се променя по-бавно от предишния - мода, търговия, инфраструктура, правителство, култура и природа.

Мода

Модните тенденции се променят бързо, понякога само в рамките на няколко месеца. Някои екстравагантни идеи, като "отглеждането" на камъни вместо домашни любимци, например, отшумяват буквално за миг.

Това означава, че за продуктите и услугите, свързани с модните тенденции, няма много бариери за влизане. Възможно е да уловите възходяща тенденция и да спечелите огромна печалба.

Но от друга страна, тези тенденции изчезват точно толкова бързо, колкото се появяват - нещо, което трябва да очаквате и планирате.

Търговия

Някои промени в търговията също се случват за сравнително кратки периоди, например преминаването от физическите магазини към онлайн продажбите. Тези трансформации отнемат повече време от модните промени в години и около тях може да се изгради успешен бизнес модел.

Но за да стане това, е необходимо малко търпение, за да могат промените в търговията да се утвърдят напълно.

Инфраструктура

Чудесен пример за бизнес модел, изграден върху промяната на инфраструктурата, е еволюцията на мобилния телефон - от 3G мрежите към 4G и, след това, към последното 5G поколение. Инфраструктурните промени обаче отнемат години, а понякога и десетилетия. 

Друг добър пример е времето, еобходимо за приемането на електрическите превозни средства. Една от основните пречки в началото е липсата на достъп до инфраструктура за зареждане, за разлика от бензина, който можете да бъде купен лесно навсякъде по света.

Дълго време шофьорите на електромобили се безпокояха за пробега на своите превозни средства и не желаеха да предприемат дълги пътувания, защото може да се окаже, че няма къде да ги заредят.

В много държави по света този проблем все още е на дневен ред и преходът към цялостна електрификация на автопарка със сигурност ще се случва бавно и постепенно.  

Правителство

Правителството почти никога не прави нещата бързо. Така че, ако даден продукт или услуга изисква одобрение от регулаторните органи, не можете да разчитате, че то ще стане факт веднага. Някои законови промени също отнемат десетилетия.  

Автономните превозни средства са още един подходящ пример от автоиндустрията. Технологията, която позволява на колите да се движат сами, вече съществува. Данните дори показват, че в повечето случаи те са по-безопасни от хората зад волана.

Но правителствата не са готови да дадат "зелена светлина" на технологията, така че бъдещето ѝ остава в неизвестност. Със сигурност, ако сте предприемач, трябва да имате предвид колко време ще ви е необходимо да чакате, ако вашият бизнес изисква одобрение от правителството.

Култура 

Културата се определя като нещо много по-интегрално за обществото от модата. Става дума за дългогодишни традиции и навици. Американският Ден на благодарността е типичен пример за това, заедно с културните "икони" на празника - пуйката и тиквения пай.

Ако вашият бизнес модел разчита на това, че тези традиции ще се променят, то той ще бъде изправен пред сериозно препятствие. Културните традиции се променят много бавно, в рамките на десетилетия и дори на цели поколения. 

Природа

Със сигурност не е добра идея да се изгражда бизнес модел, който разчита на промяна в природните условия. Подобни процеси отнемат стотици и дори хиляди години.  

Ключът към изграждането на успешния бизнес модел е ефективното използване на тези "слоеве на промяната", така че да бъдат зададени реалистични очаквания и цели.

По този начин предприемачите биха могли да разберат кои сили наистина действат върху техните продукти и услуги и какво е необходимо, за да накарат пазара да ги приеме.

В крайна сметка, скоростта, с която можете да увеличите приходите се, зависи от съответния "слой" в темпото на промяна, в който оперира вашия бизнес. 

Новините на Darik Business Review във Facebook , Instagram , LinkedIn и Twitter !