Технологичният сектор на Швеция процъфтява, но е изправен пред парадокс: докато правителствени служители питат стартиращите компании от каква подкрепа се нуждаят, много основатели им казват да се отдръпнат и да дерегулират.

Това напрежение излезе на преден план по време на събитието Techarena в Стокхолм, където вицепремиерът Еба Буш призова стартиращите компании на скандинавската нация да „ни кажат от какво се нуждаят“.

Директният отговор на Тобиас Бенгтсдал, генерален партньор във фирмата за рисков капитал Antler: „Не ни пречете.“

„Едно от нещата, които правителството прави правилно в момента, е да не прави твърде много неща“, заяви Бенгтсдал пред Euronews.

„Отдавна говоря открито за това какво могат да направят шведското правителство и Европейската комисия по отношение на стартиращите компании и технологиите: Моля, не правете нищо. Моля, дерегулирайте.“

Към януари 2026 г. Швеция отново преживява технологичен бум, този път дори по-голям от първата вълна на шведските технологии през 2010-те, която доведе до появата на Spotify и Klarna. През 2025 г. стартиращи компании в сферата на изкуствения интелект (AI) в Швеция набраха близо 1 милиард долара (843 милиона евро) финансиране, а компании на едва-две години, като Lovable, се превърнаха в известни имена.

В много отношения новите основатели на компнаии в Швеция са родени, за да поемат тази огромна роля в глобалния бум на изкуствения интелект. През 90-те години на миналия век шведското правителство предостави данъчни облекчения на компаниите, за да предоставят на работодателите си персонални компютри, и инвестира милиони във високоскоростен интернет.

Шведът Никлас Зенстрьом стартира Skype през 2003 г. заедно с Янус Фриис, който е датчанин.

„Skype набра много капитал и започна да показва как не е нужно да си малка, изостанала компания в малка страна като Швеция. Всъщност можеш да изградиш нещо смислено“, каза Пар-Йорген Парсон, партньор в компанията за рисков капитал Northzone.

Първата технологична вълна

Първата вълна на шведските технологични компании обикновено датира от годините непосредствено след финансовата криза, когато три шведски компании - Spotify, Klarna и гейминг гигантът King - започнаха да набират скорост. Технологичните таланти се насочиха към Стокхолм, а компании като Spotify - която стана публична през 2018 г. - не смогваха да наемат достатъчно бързо служители. Това обаче е бил нож с две остриета, според Парсон.

„Тези големи компании като Klarna и Spotify на практика „засмукаха“ всички таланти и за известно време имаше малък спад. Но нещо наистина се промени след COVID-19 и когато генеративният изкуствен интелект се появи на пазара. Имаше ново поколение основатели: много от тях бяха работили в тези големи компании, бяха научили тънкостите и бяха видели как изглеждат силните процеси“, казва той.

По тази причина, мнението сред хора като Бенгтсдал е, че би било най-добре шведското правителство да остави шведските стартиращи компании да се развиват. Новата генерация от основатели, които се появиха чрез Skype, Spotify и Klarna, а наскоро и компанията за изкуствен интелект Sana, която беше придобита миналата година от американския HR гигант Workday в сделка за 1.1 милиарда долара (най-голямото придобиване в сферата на изкуствения интелект в Европа), са сила сами по себе си.

По-нататъшната дерегулация обаче е ключово изискване. Много основатели се оплакват, че не могат да наемат необходимите им хора достатъчно бързо: Швеция е малка страна с ограничен набор от таланти, а стартъпи като Legora, компания за правни технологии, свързани с изкуствен интелект, която сега е оценявана на 1.8 милиарда долара, на практика удвояват размера си от седмица на седмица. Основна пречка е имиграционната система на страната.

„Това не улеснява нещата“, казва Омид Ехласи, основателят на Techarena. „Малко по-лесно е, но не е лесно. Все още трябва да се премине през процеса, за да се гарантира, че никой в ​​Швеция не може да свърши работата - и след това, когато стигнат тук, има толкова много правила и разпоредби.“

Той посочва примери за служители в компании, които работят в продължение на две години с много високи заплати, на които са отказвани визи и са връщани в родните им страни, защото са пропуснали да плащат осигуровки, както и други технически подробности, които затрудняват установяването на новите мигранти. Швеция наскоро увеличи минималното изискване за гражданство от пет години на осем.

„Това е огромен проблем за Швеция. Не бива да бъдем затворена страна. В дългосрочен план това няма да е добре за нас“, казва той.

В центъра на шведското правителство са Християндемократите, партията на Буш, но тя си партнира с Шведските демократи, крайнодясна, антиимигрантска партия, която набра популярност след притока на бежанци през 2015 г. Самата Буш е критикувала публично мултикултурализма в Швеция.

Бюрократичното предизвикателство

Разбира се, Швеция не е единствената, която въвежда рестриктивни визови правила, критикувани от бизнеса. Спорните мерки срещу визите H1B от страна на президента на САЩ Доналд Тръмп например се очаква да тласнат повече таланти към европейски държави като Швеция, въпреки предизвикателствата. Също така е справедливо да се каже, че минималните прагове на заплатите, наскоро повишени от шведското правителство, няма да повлияят на квалифицираните мигранти, работещи в технологичния сектор.

Бюрокрацията в цяла Европа също е предизвикателство, с което най-бързо развиващите се стартиращи компании в Швеция трябва да се справят. Основателят на Tandem Health Лукас Саари казва пред Euronews, че разширяването на множество европейски пазари е изключително сложно, що се отнася до схемите за стимулиране и равенството на служителите, съществена част от възнаграждението в технологичния сектор.

„В продължение на половин година работихме с група адвокати от различни кантори, само за да разберем как можем да предлагаме опции върху акции в различни страни - и това е просто загуба на време. Обикновено отговорът, до който стигате, е, че няма добри варианти за това“, казва той.

Широко рекламираната инициатива EU Inc, предназначена да улесни трансграничните операции за стартиращи компании, е светъл лъч на хоризонта, казва той.

„Смятам, че е изключително важно да се изградят общоевропейски победители и да се сложи край на импулсивната реакция на всяка компания: Започваме в Швеция и след това отиваме в САЩ“, казва Саари.

„Само си представете, ако беше много по-лесно да се създават компании, да се регистрират бизнеси, да се наемат хора, да се уволняват хора, да се набира капитал в цяла Европа, вместо това да е силно национално обвързано“, каза Оскар Хьоглунд, съосновател на шведския стартъп Epidemic Sound, който достигна статут на еднорог през 2021 г. и придоби Song Sleuth, стартъп за разпознаване на музика с изкуствен интелект, през 2025 г.

Хьоглунд е уверен, че тези промени предстоят.

Но ЕС също трябва да дерегулира, каза Бенгтсдал. Законът за изкуствения интелект, твърди той, е бил наложен твърде рано и ще възпрепятства европейските стартиращи компании. Той също така казва, че европейските правила за данните, GDPR, вече го правят.

„Европа трябва да помисли какъв е разумния баланс. Бих искал да видя Европа да достигне етапа, на който са САЩ сега. Независимост, устойчивост, суверенитет“, казва той.

„Вместо да възпрепятстваме иновациите, не трябва ли да говорим за това как да накараме Mistral да стане 10 пъти по-добра?“, казва той, визирайки френската компания в сферата на изкуствения интелект, която изгражда големи езикови модели (LLM). Той казва, че същото може да се каже и за центровете за данни, които „всъщност са наша собственост, а не собственост на някой друг“.

Новините на Darik Business Review във Facebook , Instagram , LinkedIn и Twitter !